work simulation

刚刚的周末做了这个work simulation。没什么难度，大家不用担心。

先介绍一下：

这个simulation就是把你放在一个新入职的员工的角度来过一天全职的生活，期间会遇到各种问题，然后对于需要回答的问题会给你有多个解决选项，你需要对每个选项评分，每个选项可以评1~5分，most effective是5，然后1是least effective。时间是两个小时，不是90分钟，是非常充裕的。全程选择题，不需要文字描述。

下面讲下过程：

1 上来给一段video，场景是项目的晨会，就是把team正在推进的项目描述一下，期间会有多个项目和你有关系，后面会遇到。

2 进入工作界面。在这里可以看到接收到邮件，接收到的instant message。

3 进入工作状态。会有同事给你发邮件，发信息。需要你对他们提出的问题做一些判断，也就是给解决问题的选项评分。

4 一共有21道题。中间会穿插video。有让你看log分析bug原因的，有让你看分析报告给出问题结论的，当然更多的还是那种让你判断怎么推进项目走向的。

举个例子，有一个项目，deadline是两周，现在解决方案有两种，一种是自己开发，一种是重其他组的服务；自己开发，会比较慢，但是requirement能全部满足，会超过deadline；用其他组的服务，requirement有些不能满足，但是可以在deadline前做完。这时候会给你几个选项，让你去评分。

再举一个例子，到下班时间了，有个同事遇到一个bug想让你帮他，和他一起加班。会给你几个选项，选项是你如果要做判断所需要问那个同事的问题，比如，这个bug会不会影响客户？这个bug有没有客户投诉过？解决这个bug要多长时间？这个bug会不会影响到其他组的工作进度？ 你需要这几个问题评分，哪个最优。

大概就是这样了。

1、用户为上帝 Customer Obsession

Leaders应以客户为出发点，努力赢得和维护客户的信任。虽然Leaders应该关注竞争对手，但应该花更多时间在自己的用户身上。

2、主人翁意思 Ownership

Leaders同时也是公司的主人。他们会考虑长远的利益，而不会牺牲长远利益去追求眼前利益。他们以整个公司的利益为行动的出发点，而不是一个team的利益。他们不会用 that's not my job去搪塞。

3、创新与简单化 Invent and Simplify

Leaders应该是一个有创造力和创造精神的人，且常常可以寻找到简单易行的方法。他们无时无刻不在寻找创新的方法，不为常规所困。

4、明智的 Are Right, A Lot

Leaders常常是非常明智的。他们有很强的商业判断力和很好的直觉。他们会从不同的角度去看问题，去反证自己的观点。

5、任用和提拔人才 Hire and Develop the Best

一个优秀的Leader往往通过招聘和晋升来提升整个团队的绩效performance。他们能从团队中挖掘出精英，并且帮助他们在团队中晋升。一个优秀的Leader，往往能够培养出无数的leaders，并且很严肃认真地指导这些后晋之辈。

6、高标准严要求 Insist on the Highest Standards

一个优秀的leader往往有很高的标准-大部分人会认为这些所谓的标准完全不合理。一个优秀的leader会不断提升其团队的bar，并驱动团队的人去创造gao